電商營運分析- KOL比較 上篇
隨著自己開始營運一家電商公司，可以發現自己所學還是很不夠，真的需要邊走邊學，很多認為是對的或是理論上行得通，實際執行卻問題百出，不然就是執行之後成效不如預期，最近總結一下小小心得。
還沒有看過我前兩篇文章的朋友可以先去看看喔~
保養品這一個行業在沒有知名度的前提下，本來就很難讓人願意購買，所以初期我的策略就不會是轉化消費，而是建立屬於我們的口碑，而建立口碑的方式也有很多種，每一種都有屬於適合的類別與階段，目前最常見的幾種方式:FB粉專、IG網紅、部落客分享、YT開箱、直播…….。
最近剛好回台灣寫論文，碰到之前教授創業賣保養品，被拉去幫忙做社群行銷這一部分，老師認為在小米待過的我可以給予他很多的幫助，但是大公司與小公司還是差很多，小米在很多市場所投入的成本未必是為了營收，很大的部分可能只是為了品牌。
以香港市場為例，有華為的地方小米也會跟著開店，但是往往都搶不過華為，就算搶不過也必須得開，另外一家廠商就更厲害了，完全把香港當作打廣告的一級戰區，oppo在香港銷售量不如華為與小米，但是廣告費卻是三者最多，可能看上的是香港外來遊客多，所以直接改變策略，比起開店開在寸土寸金，還不如放個廣告有一定效果。
上一周其實就應該要發文，但是美編的圖片還沒有完成，所以可能拖到這一周才發文，目前主要方式可能還是要用抽獎分享的方式來增加用戶，不過感覺這一個也不是一個長期辦法，可能最主要還是要打造賣點(最基本的產品差異化，如果還有想到的話，就只能找具有話題性的議題加以包裝)與爆品(目前沒有這方面預算，而且老師好像不想要價低售價拉低品牌形象)。
目前主要活動規劃，新品為期1.5周抽獎宣傳，希望抽中者可以給予反饋與試用圖文(2位幸運兒)，第二波活動為雙十一，截圖你要的商品留言+分享，就有機會免費獲得，同樣希望可以給予反饋與試用圖文(11位幸運兒)，以他們過往案例，新品的部分上一次只有30多位參與，所以其實抽兩位機率滿高的，這一次在一次看看成效，可能會擴大分享出去，看看可不可以打破同心圓，接觸到外面的世界。
