馬里克愛分享

我相信不論是因為工作、實習或是學習的過程中，我們的思維模式都會不斷的變化，而實際中我認為需要具備的幾種思維模式為以下幾種:

1.分類思維(具有數據的情況下)

      其實往往我們已經具備這一種思維模式，畢竟工作上我們會將客戶分群、產品歸類、市場分級，也會有所謂的績效評價...許多事情其實都需要具備分類思維。尤其是現在數據的發達與運用，對於較大的數據通常可通過機器學習算法來做分類(k-means or 隨機森林)，上面兩種都是分類常用的方法，但是有差別，差別就在於有沒有標籤，其實嚴格說起來，k-means屬於聚類的一種，簡單理解就是先將一群東西隨機分成幾堆，在開始找一群一群彼此間的關係，之後給予他們標籤，而隨機森林(決策數)就像是已經直接分類，屬於哪一群的就會直接被分配到哪裡去~(這邊對於非資工或是統計相關科系的可能就聽不懂了，所以我也不說下去)，但是這之後在工作中其實會滿常用到的。

      但其實關鍵點在於，分類後的事物，需要在核心指標上能拉開距離！也就是說分類後的結果，必須是顯著的。就像上面那一張圖，橫軸和縱軸往往是你營運當中所關注的核心指標（當然不只限於二維模式），而分類後的對象，你能看的出來他們的分佈不是隨機的，而是有顯著的集群的傾向。

由於瑞幸主打就是一流咖啡豆、一流技術沖泡，所以相對來說口感能跟星巴克媲美，兩者最大的差距就在上一篇提到的門店租金和裝修，其次是門店人力和運營費用。

      這兩個成本的降低，也是實現瑞幸無限場景的願景，瑞幸在2018年就開出了2000家門店；只是這些門店90%都是１０～２０坪的小店，相比星巴克動輒８０坪豪華裝修門店，小巧很多，也小氣很多？！（其實台灣也越來越多這樣的咖啡店，像是我自己很喜歡的cama cafe），這一種門店，圍繞的核心是簡潔，簡潔，再簡潔，與台灣這些咖啡店最主要的區別在於，從第一天進入市場開始，瑞幸就推出了自己的app，所有的訂單，那些下單後的分享、傳播與消費者喜好，甚至一杯咖啡的預計時間，製作直播，門店位置，全部都可以在在app上（包括瑞幸的微信小程式）完成。

這邊舉一個很簡單的例子，如果一家工廠污染水源，並不需要為此付出成本，這家工廠會一直堅持這種低效、高能耗的粗放型生產方式，如此產能和效率則無法提升，給社會帶來損失。

如果污染不用付出代價，那麼社會生產效率會持續走低，資源使用率越來越低，最終環境與經濟都面臨崩潰，就像先前提到的，目前各國可能為了眼前利益，選擇用低效便宜的燃煤發電，但排放出來的二氧化碳，卻是要後代人來承擔。

不知道大家有沒有看過”假會徵信社”， 這是一部於2016年上映的美國懸疑犯罪動作喜劇片，裡面講述私家偵探在蒐集委託時，又被捲入另一起案件的幽默動作片，從這一部電影後，我就對這一種私人徵信社很有興趣。

當下我就開始上網搜尋各家徵信社，那麼徵信社在選擇時需要注意哪些事項，其實大部分都還是要自己親身到現場，建議不要隨便從網路上或是電話中就與對方簽屬合約並付錢，這邊有幾個情境大家可以參考一下(相關資訊來自於立達徵信社官網)。

原本以為再也吃不到五更爸爸的好手藝，

最近得知五更爸爸又開始經營了!!

現在還提供宅配服務，

對於常常吃外食的我，

第一眼看過去，

你可能會覺得沒有很豪華，

但是簡單的包裝，

再加上醫學博士林政誠，

很多人一到了夏天，

腳就會出現一股難聞的臭味，

尤其是穿球鞋和皮鞋。

因為夏天的腳容易出汗，

前提摘要:

我們在檳城就待了兩天，之後就返回到吉隆坡，如果說檳城的東西是超便宜，那吉隆坡就相對貴很多，我們吉隆坡的第一餐就將近15~20馬幣，還記得檳城的6元三寶飯跟4元海南雞飯嗎，而且Grab感覺搭起來也貴了很多，不過還是相對台灣計程車來說便宜，畢竟都出來旅遊了，還是要敢花一點。

調研點滴:

這一次我們住宿的地點選得很好就在唐人街上，也是這邊有名的景點茨廠街，它是以售賣各種手錶、衣服、首飾及地道小食而聞名。茨廠街一帶有許多出名的餐館，其中記憶比較深刻的是福建炒麵、燒魚、叻沙及咖哩面，但是普遍價格都偏高，不過味道都還滿不錯的，但是我們覺得最好吃的是在主道路旁邊的騎樓下，有一家老店只賣醋豬腳、肉骨茶、胡椒豬肚湯，非常好吃，而且價錢也比主道路便宜一些。

平常不喜歡喝白開水的我，

又多了一個喝水的理由，

自從接觸到台灣好田-香檬原汁，

就幫我戒掉每天要買手搖飲的衝動，